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專欄文章

【中醫診所經營之我見】
 
分 類 臨床經驗 發表日期 2008-10-27
作 者 官宋奮中醫師  服務院所 官宋奮中醫診所 
關 鍵 字 經營
 

中醫診所經營之我見

目前健保醫療政策、微利趨勢下的經營方向,使個人診所受限合理門診人次,醫師的利潤與生活品質勢必將逐年惡化。創收困難時期,生命意義與生活品質,應該是醫師的優先考量。

未來是組織戰社會,必須整合優點力量,才能避免被市場淘汰。故唯有三至四位醫師合夥的聯合診所,可以因員工及場地充分利用,降低固定成本,增加醫師利潤。若個人有要事或度假,醫師間可以彼此支援,達到提升生活品質目的。臨床研究又可分科分症,整合資料、交流分享,提升學術水平。

為了避免勞逸不均或利害衝突,醫師間須彼此互誇相挺。醫師月薪均以個人的上月實創總金額百分之三十為核發基準。醫師年終獎金亦以個人的上年全年實創總金額百分之五核發。

最終盈餘分配方式,十分之三為員工年終獎金、十分之三為股東紅利、十分之四留存公司活動資金;活動資金累積達一定金額後,再依股份分配。

共建共享逍遙悠閒舞台───互利永恆理念

台中 官宋奮醫師〈0933-537-569〉
 


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